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“攻堅克難 創效爭優 應勢轉型 啟新開泰”“攻堅克難 創效爭優 應勢轉型 啟新開泰” ——2014年鑫成集團年度會議隆重召開
駿馬奔騰辭舊歲,吉羊獻瑞迎新年。3月3日,集團公司在錦江之星十一樓隆重召開2014年經營工作會議。集團董事長劉計成、集團總裁劉效君出席會議并講話,集團顧問、集團本部全體人員、鑫成君泰項目部與營銷部主管級以上人員、建設公司本部全體員工、錦江之星主要管理人員以及長沙片區部分代表共計約90人參加會議。會議由常務副總裁程強主持。
會上,集團各實體公司負責人就2014年工作總結與2015年工作安排做了匯報;集團行政總監高昕代表績效考核委員會通報了2014年績效考核情況;集團常務副總裁程強宣讀了2014年度表彰決定,集團董事長劉計成、總裁劉效君、常務副總裁程強分別為獲獎人員進行了頒獎;集團財務經理劉真等3人作為先進代表作了典型發言;集團財務總監胡鋒向大會作了2014年財務工作報告。 會議期間,集團總裁劉效君代表集團經營班子作了主題為“攻堅克難 ,創效爭優,應勢轉型,啟新開泰”的工作報告。 《報告》對2014年集團經營管理工作進行了深刻總結,對部分工作進行了肯定,并明確指出了存在的六大問題。在此基礎上,《報告》強調,要繼承鑫成“攻堅克難、創效爭優”的創業文化,具體來說,就是要具備六種精神:一是具備艱苦奮斗,不屈不撓的吃苦精神;二是具備敢為人先,不懼挑戰的冒險精神;三是具備虛心求教,不恥下問的學習精神;四是具備與人為善,互利共贏的合作精神;五是具備嚴于律己,責無旁貸的敬業精神;六是具備忠心愛企,團隊至上的奉獻精神。 《報告》科學分析了2015年集團公司面臨的形勢,明確提出,2015年集團公司的經營思路是:實現一個轉型和兩個轉變。一個轉型就是實現產業結構轉型,致力于改變粗放的開發銷售模式,向產業鏈縱深發展,向上游布局金融業,走地產與金融、建筑施工與金融相結合的道路,做強而后做大我們的傳統優勢產業。兩個轉變就是實現營銷思路的轉變和激勵模式的轉變。 《報告》最后圍繞2015年的工作提出了六大保障措施:一是認真抓好市場拓展;二是加強風險防控;三是加強成本控制;四是加強基礎管理;五是打造集團金融平臺,強化投融資能力;六是探索和開拓新的市場和開發項目。 董事長劉計成在會上做了重要講話。他首先對集團各實體公司負責人的工作報告進行了點評,分單位提出了很多建議與措施,并要求各級管理者要認真對待工作報告,要言行一致,貴在落實。 董事長在講話中指出,鑫成的事業是大家的事業,鑫成的平臺是大家的平臺,鑫成要打造成百年品牌,需要大家一起共同成長、共同發展、共同創造。因此,他號召大家要將自己當做鑫成的主人,把鑫成的發展當做自己的事業,發揚奉獻精神,繼承鑫成的優良傳統。 董事長剖析了2014年經營不理想的原因,在此基礎上,明確提出企業發展的根本動力與關鍵是盈利。要盈利必須以打造團隊為核心,以樹立信譽為重心,以創造效益為中心。 針對2015年的工作,董事長要求大家要認真總結經驗和教訓,要“攻堅克難 ,創效爭優,應勢轉型,啟新開泰”。他強調,“攻堅克難”是基礎;“創效爭優”是關鍵;“應勢轉型”是重點;“啟新開泰”是目標。 攻堅克難的主戰場在開發板塊。鑫成君泰的銷售與招商是集團公司上下的頭等大事,要壓倒一切。2015年,營銷要實行攻心戰略,要強調社區文化和社區活動,通過社區活動、社區文化來體現鑫成君泰的價值,體現鑫成君泰的品質。營銷人員要用心關注,用心思考,敢于創新,想別人所不能想,做別人所不能做的事,充分發揮外腦、智囊團出謀劃策的作用,集中一切可以集中的力量,整合一切可以整合的資源。 創效爭優的的主戰場應該放在建設板塊和園林板塊。建設公司與園林公司要做自營項目,這是決定效益的關鍵,要在利益分配機制上做文章,實現個人利益與公司利益相統一,要加強規范化管理,加強經營班子建設。 因勢轉型的主戰場在三大產業。集團將嘗試開展金融業務,創立大學生創意創業基金,并嘗試投資環保高科技。 啟新開泰的衡量標準是實現上市。要規范經營管理,為公司上市 做好準備。 最后,董事長在講話中語重心長地對總裁、經營班子、老員工、新員工分別提出了許多寶貴的建議與期望。 本次會議非常及時,也非常關鍵,總裁的報告與董事長的講話讓大家看到了鑫成人攻堅克難的決心,看到了創效爭優的希望。相信鑫成一定能應勢轉型,一定會啟新開泰。大家對公司的發展越來越充滿信心,越來越充滿希望。
附件一:《集團總裁工作報告》 附件二:《董事長講話稿》
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