“攻堅克難 創效爭優 應勢轉型 啟新開泰”

“攻堅克難 創效爭優 應勢轉型 啟新開泰”

——2014年鑫成集團年度會議隆重召開

駿馬奔騰辭舊歲，吉羊獻瑞迎新年。3月3日，集團公司在錦江之星十一樓隆重召開2014年經營工作會議。集團董事長劉計成、集團總裁劉效君出席會議并講話，集團顧問、集團本部全體人員、鑫成君泰項目部與營銷部主管級以上人員、建設公司本部全體員工、錦江之星主要管理人員以及長沙片區部分代表共計約90人參加會議。會議由常務副總裁程強主持。

會上，集團各實體公司負責人就2014年工作總結與2015年工作安排做了匯報；集團行政總監高昕代表績效考核委員會通報了2014年績效考核情況；集團常務副總裁程強宣讀了2014年度表彰決定，集團董事長劉計成、總裁劉效君、常務副總裁程強分別為獲獎人員進行了頒獎；集團財務經理劉真等3人作為先進代表作了典型發言；集團財務總監胡鋒向大會作了2014年財務工作報告。

會議期間，集團總裁劉效君代表集團經營班子作了主題為“攻堅克難 ，創效爭優，應勢轉型，啟新開泰”的工作報告。

《報告》對2014年集團經營管理工作進行了深刻總結，對部分工作進行了肯定，并明確指出了存在的六大問題。在此基礎上，《報告》強調，要繼承鑫成“攻堅克難、創效爭優”的創業文化，具體來說，就是要具備六種精神：一是具備艱苦奮斗，不屈不撓的吃苦精神；二是具備敢為人先，不懼挑戰的冒險精神；三是具備虛心求教，不恥下問的學習精神；四是具備與人為善，互利共贏的合作精神；五是具備嚴于律己，責無旁貸的敬業精神；六是具備忠心愛企，團隊至上的奉獻精神。

《報告》科學分析了2015年集團公司面臨的形勢，明確提出，2015年集團公司的經營思路是：實現一個轉型和兩個轉變。一個轉型就是實現產業結構轉型，致力于改變粗放的開發銷售模式，向產業鏈縱深發展，向上游布局金融業，走地產與金融、建筑施工與金融相結合的道路，做強而后做大我們的傳統優勢產業。兩個轉變就是實現營銷思路的轉變和激勵模式的轉變。

   《報告》最后圍繞2015年的工作提出了六大保障措施：一是認真抓好市場拓展；二是加強風險防控；三是加強成本控制；四是加強基礎管理；五是打造集團金融平臺，強化投融資能力；六是探索和開拓新的市場和開發項目。

 董事長劉計成在會上做了重要講話。他首先對集團各實體公司負責人的工作報告進行了點評，分單位提出了很多建議與措施，并要求各級管理者要認真對待工作報告，要言行一致，貴在落實。

 董事長在講話中指出，鑫成的事業是大家的事業，鑫成的平臺是大家的平臺，鑫成要打造成百年品牌，需要大家一起共同成長、共同發展、共同創造。因此，他號召大家要將自己當做鑫成的主人，把鑫成的發展當做自己的事業，發揚奉獻精神，繼承鑫成的優良傳統。

董事長剖析了2014年經營不理想的原因，在此基礎上，明確提出企業發展的根本動力與關鍵是盈利。要盈利必須以打造團隊為核心，以樹立信譽為重心，以創造效益為中心。

針對2015年的工作，董事長要求大家要認真總結經驗和教訓，要“攻堅克難 ，創效爭優，應勢轉型，啟新開泰”。他強調，“攻堅克難”是基礎；“創效爭優”是關鍵；“應勢轉型”是重點；“啟新開泰”是目標。

攻堅克難的主戰場在開發板塊。鑫成君泰的銷售與招商是集團公司上下的頭等大事，要壓倒一切。2015年，營銷要實行攻心戰略，要強調社區文化和社區活動，通過社區活動、社區文化來體現鑫成君泰的價值，體現鑫成君泰的品質。營銷人員要用心關注，用心思考，敢于創新，想別人所不能想，做別人所不能做的事，充分發揮外腦、智囊團出謀劃策的作用，集中一切可以集中的力量，整合一切可以整合的資源。

創效爭優的的主戰場應該放在建設板塊和園林板塊。建設公司與園林公司要做自營項目，這是決定效益的關鍵，要在利益分配機制上做文章，實現個人利益與公司利益相統一，要加強規范化管理，加強經營班子建設。

因勢轉型的主戰場在三大產業。集團將嘗試開展金融業務，創立大學生創意創業基金，并嘗試投資環保高科技。

啟新開泰的衡量標準是實現上市。要規范經營管理，為公司上市

做好準備。

 最后，董事長在講話中語重心長地對總裁、經營班子、老員工、新員工分別提出了許多寶貴的建議與期望。

 本次會議非常及時，也非常關鍵，總裁的報告與董事長的講話讓大家看到了鑫成人攻堅克難的決心，看到了創效爭優的希望。相信鑫成一定能應勢轉型，一定會啟新開泰。大家對公司的發展越來越充滿信心，越來越充滿希望。

附件一：《集團總裁工作報告》

附件二：《董事長講話稿》